|
Прогноз отчета о прибыли за три года деятельности новой архитектурной студии с УСЛОВНЫМ названием «Студия Корбюзье»
(составлен по принципу соответствия доходов и расходов)
доходы (объем реализации) |
1 200 000 $ |
минус |
- |
расходы (в том числе) |
- |
Аренда помещения |
300 000 $ |
Расходы на электроэнергию, охрану, связь |
45 000 $ |
Амортизация мебели и оборудования |
180 000 $ |
Аренда компьютера |
3 600 $ |
Расходы на оплату работы бухгалтера |
120 000 $ |
Расходы на исследование рынка |
70 000 $ |
Итого расходы |
718 600 $ |
Прибыль |
481 400 $ |
Отчет о сравнении альтернативных вариантов развития событий для Шарля Корбюзье на основе анализа сопутствующих доходов и расходов за три года деятельности
Прежде чем приступать к анализу ситуации с использованием метода (логики) сопутствующих доходов и расходов, необходимо определить, что принимать за «базовый» вариант развития событий, а что принимать за «альтернативный)) вариант.
В случае Шарля Корбюзье можно условиться, что создание им новой архитектурной студии будет рассматриваться в качестве «базового» проекта (базового сценария), а отказ от этих планов, работа в строительной фирме и владение банковским вкладом будет рассматриваться в качестве «альтернативного» проекта (альтернативного сценария).
Можно заметить, что не имеет принципиального значения то, какой из вариантов называть базовым.
Эти условные наименования нужны лишь для того, чтобы построить логику сравнения преимуществ и недостатков одного варианта (альтернативного) по отношению к другому варианту (базовому).
Важно понимать, что речь идет не о сравнении направлений деятельности, которые могут существовать одновременно, а о сравнении альтернативных, взаимоисключающих друг друга сценариев, альтернативных проектов.
Согласно методу принятия решений на основе анализа сопутствующих доходов и расходов, при сравнении прибыльности вариантов не следует принимать в расчет несопутствующие невозвратные и неизбежные расходы, а также несопутствующие доходы.
В расчет следует принимать только сопутствующие реальные доходы и расходы, а также сопутствующие альтернативные доходы и расходы.
(В соответствии с терминологией этого метода, альтернативными доходами называются те расходы, которых можно избежать, а альтернативными расходами называются те доходы, которые будут утеряны в случае, если события будут развиваться по тому проекту, сценарию, который назван «базовым»).
Если полагать, что создание новой архитектурной студии рассматривается в качестве «базового» варианта развития событий (базового проекта, базового сценария), то с позиции Шарля Корбюзье все прогнозируемые доходы и расходы следует классифицировать следующим образом:
Категория |
Содержание статьи доходов или расходов |
Сумма (Расчет за три года существования проекта) |
Невозвратные расходы (осуществлены до момента сравнения альтернатив и принятия решения) |
Расходы на исследование рынка услуг архитектурных студий |
70 000 $ |
Неизбежные расходы (будут осуществляться независимо от того, по какому из вариантов станут развиваться события) |
Расходы на аренду и обслуживание компьютера |
З 600 $ |
Несопутствующие доходы (будут присутствовать независимо от того, по какому из вариантов станут развиваться события) |
Доходы от имеющейся «частной» практики» |
90 000 $ |
Реальные доходы, сопутствующие базовому варианту развития событий |
Доходы от деятельности архитектурной студии Шарля Корбюзье за вычетом доходов от имеющейся «частной практики» |
1 110 000 $ |
Реальные расходы, сопутствующие базовому варианту развития событий |
Аренда помещения
Расходы на электроэнергию, охрану, связь
Амортизация мебели и оборудования
Расходы на оплату работы бухгалтера
Итого:
|
300 000 $
45 000 $
180 000 $
120 000 $
645 000 $
|
Альтернативные доходы (избегаемые расходы), сопутствующие базовому варианту развития событий |
Экономия расходов, в связи с поездками на работу и обратно |
13500$ |
Альтернативные расходы (теряемые доходы), сопутствующие базовому варианту развития событий |
Потеря доходов от службы в строительной фирме.
Потеря банковских процентов за хранение «бабушкиных денег»
Итого:
|
450 000 $
45 000 $
495 000 $
|
Согласно методу принятия решений на основе анализа сопутствующих доходов и расходов, «экономическая (эффективная)» прибыль, сопутствующая тому варианту развития событий, который назван базовым, вычисляется согласно выражению:
(Реальные доходы + Альтернативные доходы) — (Реальные расходы + Альтернативные расходы).
В рассматриваемом случае:
(1 110 000$ + 13 500 $) - (645 000$ + 495 000$) = 1 123 500$ - 1 140 000$= -16500$
Другими словами, тот вариант развития событий, который назван базовым (создание собственной архитектурной студии), на 16 500 $ менее прибыльный (при анализе первых трех лет существования этого проекта), чем альтернативный вариант (работа по найму с сохранением «частной практики» и владение банковским вкладом).
|
