Главная страничка сайта: http://nikkka.ru
Все великие открытия были сделаны по ошибке...

Навигация
по артефактам

::. РЕКЛАМА ЗДЕСЬ
Кнопка сайта:
Для друзей

Код кнопки:

 
 
 
Артефакт из сети

Артефакт из сети:: проект Олега Горского
ВНИМАНИЕ!!!
НЕКОТОРЫЕ МАТЕРИАЛЫ САЙТА ТОЛЬКО ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ!!!
Если Вы не достигли должного возраста,
либо Вы не терпимы, к порою "жесткому" слову, картинке
Лучше воздержаться от просмотра и перейти на другой сайт!

Многие материалы взяты в сети и если вдруг, у Вас возникли вопросы по копирайту (авторству), представленных материалов:
неправильно представленный автор, либо авторство не представлено, - то, автор не был известен, на момент публикации материалов,
буду благодарен если автор отзовется. (См. также - Политику Сайта)
СПАСИБО ЗА ПОНИМАНИЕ!


Загадка Эйнштейна (классическая головоломка)
Мартышка и кокосовые орехи(классическая головоломка)
Загадка про сапоги (парадокс обратного счета)
Загадка про доллар (парадокс обратного счета)
Задача про пилюли (чистая логика)
Задача на анализ дисконтированных денежных потоков «КОМПАНИЯ «ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ» ГОСПОДИНА БУРЭ» (финансисты, - слабо???)
"Архитектурная студия Шарля Корбузье" Задача на принятие решений путем анализа сопутствующих доходов и расходов (финансисты, - слабо???)
Крокодил не существует. Логическое доказательство.
Назад, к списку всех задач и загадок (переход по ссылке)
Обязательно загляните на страничку с тестами!!!
Пишите в гостевую Книгу, мне очень важно Ваше мнение о прочитанном!(переход по ссылке)

"Архитектурная студия Шарля Корбюзье"


Ответ на задачу

"Вернуться к задаче. Архитектурная студия Шарля Корбузье"
Архитектор

Прогноз отчета о прибыли за три года деятельности новой архитектурной студии с УСЛОВНЫМ названием «Студия Корбюзье»
(составлен по принципу соответствия доходов и расходов)

доходы (объем реализации)

1 200 000 $

минус

-

расходы (в том числе)

-

Аренда помещения

300 000 $

Расходы на электроэнергию, охрану, связь

45 000 $

Амортизация мебели и оборудования

180 000 $

Аренда компьютера

3 600 $

Расходы на оплату работы бухгалтера

120 000 $

Расходы на исследование рынка

70 000 $

Итого расходы

718 600 $

Прибыль

481 400 $

Отчет о сравнении альтернативных вариантов развития событий для Шарля Корбюзье на основе анализа сопутствующих доходов и расходов за три года деятельности


Прежде чем приступать к анализу ситуации с использованием метода (логики) сопутствующих доходов и расходов, необходимо определить, что принимать за «базовый» вариант развития событий, а что принимать за «альтернативный)) вариант.
В случае Шарля Корбюзье можно условиться, что создание им новой архитектурной студии будет рассматриваться в качестве «базового» проекта (базового сценария), а отказ от этих планов, работа в строительной фирме и владение банковским вкладом будет рассматриваться в качестве «альтернативного» проекта (альтернативного сценария).
Можно заметить, что не имеет принципиального значения то, какой из вариантов называть базовым.
Эти условные наименования нужны лишь для того, чтобы построить логику сравнения преимуществ и недостатков одного варианта (альтернативного) по отношению к другому варианту (базовому).
Важно понимать, что речь идет не о сравнении направлений деятельности, которые могут существовать одновременно, а о сравнении альтернативных, взаимоисключающих друг друга сценариев, альтернативных проектов.
Согласно методу принятия решений на основе анализа сопутствующих доходов и расходов, при сравнении прибыльности вариантов не следует принимать в расчет несопутствующие невозвратные и неизбежные расходы, а также несопутствующие доходы.
В расчет следует принимать только сопутствующие реальные доходы и расходы, а также сопутствующие альтернативные доходы и расходы.
(В соответствии с терминологией этого метода, альтернативными доходами называются те расходы, которых можно избежать, а альтернативными расходами называются те доходы, которые будут утеряны в случае, если события будут развиваться по тому проекту, сценарию, который назван «базовым»).
Если полагать, что создание новой архитектурной студии рассматривается в качестве «базового» варианта развития событий (базового проекта, базового сценария), то с позиции Шарля Корбюзье все прогнозируемые доходы и расходы следует классифицировать следующим образом:

Категория

Содержание статьи доходов или расходов

Сумма (Расчет за три года существования проекта)

Невозвратные расходы (осуществлены до момента сравнения альтернатив и принятия решения)

Расходы на исследование рынка услуг архитектурных студий

70 000 $

Неизбежные расходы (будут осуществляться независимо от того, по какому из вариантов станут развиваться события)

Расходы на аренду и обслуживание компьютера

З 600 $

Несопутствующие доходы (будут присутствовать независимо от того, по какому из вариантов станут развиваться события)

Доходы от имеющейся «частной» практики»

90 000 $

Реальные доходы, сопутствующие базовому варианту развития событий

Доходы от деятельности архитектурной студии Шарля Корбюзье за вычетом доходов от имеющейся «частной практики»

1 110 000 $

Реальные расходы, сопутствующие базовому варианту развития событий

Аренда помещения
Расходы на электроэнергию, охрану, связь
Амортизация мебели и оборудования
Расходы на оплату работы бухгалтера

Итого:




300 000 $
45 000 $
180 000 $
120 000 $

645 000 $

Альтернативные доходы (избегаемые расходы), сопутствующие базовому варианту развития событий

Экономия расходов, в связи с поездками на работу и обратно

13500$

Альтернативные расходы (теряемые доходы), сопутствующие базовому варианту развития событий

Потеря доходов от службы в строительной фирме.
Потеря банковских процентов за хранение «бабушкиных денег»

Итого:




450 000 $
45 000 $

495 000 $

Согласно методу принятия решений на основе анализа сопутствующих доходов и расходов, «экономическая (эффективная)» прибыль, сопутствующая тому варианту развития событий, который назван базовым, вычисляется согласно выражению:
(Реальные доходы + Альтернативные доходы) — (Реальные расходы + Альтернативные расходы).
В рассматриваемом случае:
(1 110 000$ + 13 500 $) - (645 000$ + 495 000$) = 1 123 500$ - 1 140 000$= -16500$
Другими словами, тот вариант развития событий, который назван базовым (создание собственной архитектурной студии), на 16 500 $ менее прибыльный (при анализе первых трех лет существования этого проекта), чем альтернативный вариант (работа по найму с сохранением «частной практики» и владение банковским вкладом).



Загадка Эйнштейна (классическая головоломка)
Мартышка и кокосовые орехи(классическая головоломка)
Загадка про сапоги (парадокс обратного счета)
Загадка про доллар (парадокс обратного счета)
Задача про пилюли (чистая логика)
Задача на анализ дисконтированных денежных потоков «КОМПАНИЯ «ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ» ГОСПОДИНА БУРЭ» (финансисты, - слабо???)
"Архитектурная студия Шарля Корбузье" Задача на принятие решений путем анализа сопутствующих доходов и расходов (финансисты, - слабо???)
Крокодил не существует. Логическое доказательство.
Назад, к списку всех задач и загадок (переход по ссылке)
Обязательно загляните на страничку с тестами!!!
Пишите в гостевую Книгу, мне очень важно Ваше мнение о прочитанном!(переход по ссылке)
 

Навигация
Мои материалы

::. ПРОДВИЖЕНИЕ САЙТА
Потомственный колдун в четвертом поколении окажет услуги по:
устранению сайтов конкурентов из ТОРа поисковых систем Яндекс, Google, Rambler.
Продвину ваш сайт по любым запросам на первое место.
Восстановлю ауру вашему сайту, обрублю энергетический киберхвост, мешающий вашему сайту занять лидирующую позицию в рейтинге.
Увеличу ТИЦ и PR вашему сайту.

Дополнительные услуги:
Привлеку посетителей на сайт.
Накажу конкурентов.
Вытащу сайт из бана, проведу полную реинкарнацию.
Проведу экликтическую оптимизацию HTML кода, вставлю в код амулет и оберег.
Избавлю от вирусов, отворожу DOS атаки.
Приворожу модератора Яндекс каталога, каталога DMOZ.

Работаю даже с теми кому не помогли другие. Дорого. Гарантия 100%.

Результат моей работы будет выглядеть так:
ЖМИ ПРЯМО СЕЙЧАС!!!
На страничку компьютерного юмора

примечание: Надеюсь, что с чувством юмора у Вас полный порядок!
 
Артефакт из сети:: проект Олега Горского
При копировании материалов,
открытая гипертекстовая ссылка обязательна!!!
© 2008–2017, Разработка сайта, продвижение сайта: Design by Gorskii Oleg